« Les meilleures choses qui arrivent dans le monde de l’entreprise ne sont pas le résultat du travail d’un seul homme. C’est le travail de toute une équipe. »
Coaching d'équipe, team building, coaching d'organisation
Steve Jobs
Parce que le travail d’équipe ne s’improvise pas, je vous accompagne dans le renforcement de l’efficacité collective au travers de ces 3 leviers.
Team building
"La confiance est le ciment invisible qui conduit une équipe à gagner.”
Bud Wilkinson
Coaching d’équipe
"Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite.”
Henry Ford
Coaching d’organisation
"Le monde déteste le changement, c’est pourtant la seule chose qui lui a permis de progresser.”
Charles F. Kettering
Team building
"La confiance est le ciment invisible qui conduit une équipe à gagner.”
Bud Wilkinson
Vous cherchez à gagner en cohésion, à permettre à votre équipe de tisser des liens plus forts, vous souhaitez renforcer la confiance…
Le team building est fait pour vous !
Qu'est-ce que le team building ?
C’est une action ponctuelle qui a lieu généralement une fois dans l’année. C’est un moment où l’équipe prend soin d’elle, se donne du temps pour le lien et l’échange afin de développer une confiance plus forte et une communication plus transparente et plus authentique.
Le team building :
● Peut constituer le point de départ d’un coaching d’équipe.
● Inclut souvent un moment festif, ludique, sportif ou artistique.
● Peut s’appuyer sur un un profil comportemental d’équipe (MBTI, DISC ou Lumina Sparks) qui met en lumière les différences et les complémentarités de comportements individuels afin de gagner en efficacité relationnelle.
L’équipe en ressort grandie, energisée, apaisée, soudée.
Découvrez des exemples de missions réalisées
Animation du séminaire CODIR d’une entreprise du secteur du bâtiment en vue de renforcer la cohésion et de mieux capitaliser sur les forces de l’équipe (sur la base du modèle DISC)
Animation du séminaire COMEX d’une entreprise du secteur du luxe en vue de renforcer la cohésion, la connaissance mutuelle de ses membres et de gagner en efficacité relationnelle en période de forte pression liée à l’ambition de croissance (sur la base du modèle Lumina Sparks)
Animation du séminaire CODIR (30 personnes) de la région Europe d’une entreprise de retail en vue de renforcer la connaissance mutuelle de ses membres et de gagner en efficacité transversale.
Animation du séminaire de l’équipe RH d’une entreprise industrielle en vue de gagner en cohésion et en confiance, au départ d’un coaching d’équipe sur plusieurs mois (sur la base du modèle Lumina Sparks)
Coaching d’équipe
"Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite.”
Henry Ford
Vous souhaitez renforcer la performance de votre équipe, co-construire votre vision et votre feuille de route, définir des valeurs communes qui font sens, faire évoluer les modes de fonctionnement collectifs (prise de décision, interfaces, rituels…), vous souhaitez aider votre équipe à faire face à une transformation ou à une crise…
Le coaching d’équipe est fait pour vous !
Comment se déroule un coaching d'équipe ?
Il consiste en plusieurs séquences de travail sur une durée de 6 mois à un an en moyenne.
Ces séquences peuvent être des séminaires au vert et / ou une participation aux réunions de l’équipe telles que le CODIR.
● Le coach apporte sa capacité de diagnostic du développement de l’équipe et de ses projets ; sa capacité de régulation et de dynamisation ; sa capacité de feed-back, en direct ou en différé.
● En fin de chaque séance, le coach fait le bilan de la séance avec l’équipe et fait un feedback personnalisé et individuel avec le leader.
● Le coach d’équipe rassure, soutient, conseille, valide le niveau d’énergie et le renforce si nécessaire, il accompagne l’équipe et son leader dans les moments de réussites, pour ancrer ces réussites et dans les moments difficiles, en faire des situations apprenantes et non culpabilisantes.
● Le coaching d’équipe peut s’appuyer sur un profil comportemental d’équipe (MBTI, DISC ou Lumina Sparks) qui met en lumière les forces et les axes de progrès de l’équipe.
L’équipe en ressort grandie, plus au clair sur sa mission, plus efficace dans son fonctionnement et plus centrée sur ses clés de réussite.
Découvrez quelques exemples de coachings d’équipe réalisés
Coaching du CODIR d’une société de services aux entreprises à la suite de la fusion des deux entités.
Coaching du CODIR d’une entreprise du secteur du luxe à la suite de son renouvellement pour moitié.
Coaching du CODIR d’une banque en vue de faciliter les retrouvailles post confinement ; développer l’authenticité de chacun ; renforcer l’exemplarité managériale.
Coaching de crise d’une équipe RH du secteur de la mode, afin de retrouver la confiance et de renouer le dialogue.
Coaching du CODIR d’une entreprise dans le secteur de la mode en vue d’initier la co-constuction de la road map ; renforcer la connaissance mutuelle des membres de l’équipe pour plus de cohésion et de confiance ; développer la culture du feedback.
Coaching de crise d’une équipe logistique en vue de recréer du lien et favoriser le dialogue entre les membres de l’équipe ; retrouver du plaisir dans le travail et dans la collaboration afin de regagner en implication ; définir des valeurs partagées favorisant l’efficacité collective ; renforcer l’empowerment et la prise de décision au plus bas niveau afin de d’augmenter l’autonomie de chacun.
Coaching de l’équipe marketing d’une société de services aux entreprises afin de retrouver des conditions de travail sereines basées sur la confiance, l’engagement et la responsabilité de chacun.
Coaching d’organisation
"Le monde déteste le changement, c’est pourtant la seule chose qui lui a permis de progresser.”
Charles F. Kettering
Parce que plus d’1/3 des changements échouent en raison des freins humains, vous souhaitez vous donner les moyens de réussir votre transformation, qu’elle porte sur la stratégie, l’organisation, la culture, les interactions, les interfaces, les outils…
Le coaching d’organisation est fait pour vous !
En quoi consiste un coaching d'organisation ?
Le coaching d’organisation, tel que défini par la SF Coach, consiste à « accompagner les acteurs d’une organisation dans un processus de transformation face à des enjeux complexes d’ordre stratégiques, culturels, organisationnels et managériaux en vue de développer leurs ressources propres pour atteindre leurs objectifs. Cet accompagnement collectif vise en particulier le développement des dynamiques relationnelles et l’amélioration des interactions au sein du système et favorise l’émergence des solutions de la part des acteurs de l’organisation. »
En accompagnant une organisation avec les principes actifs du coaching, les membres de l’organisation deviennent auteurs et acteurs de leur propre changement.
Le coaching d’organisation s’appuie sur des approches telles que le team building, le coaching d’équipes terrain et d’équipes de direction, le coaching de dirigeants, le co-développement, la formation managériale à l’accompagnement au changement, la supervision de l’équipe en charge de la transformation, la facilitation…
L’organisation en ressort en mouvement, changée de l’intérieur, elle lève elle-même ses résistances et en tire des apprentissages lui permettant d'être plus agile dans sa transformation permanente.
Découvrez quelques exemples de coachings d’organisation réalisés
Pilotage du projet « cultural change » d’une entité d’une banque en vue de remobiliser les équipes autour du nouveau plan stratégique.
Coaching d’organisation d’une entreprise de luxe passant au mode Agile.
Pilotage du projet d’évolution du modèle managérial d’une entreprise de services aux entreprises.
Pilotage du projet d’évolution culturelle d’une entreprise du secteur de la mode pour renforcer la culture de l’audace.
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